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首次创业者必须知道哪些基本常识?

选择字号: 超大 标准 发布时间:2017-5-6 15:34:24 | 作者:admin | 1个评论 | 人浏览

对于一个创业者来说,哪些方面的知识是硬性要求,必须知道的?哪些知识是以后需要深入了解的?有没有相关的书籍可以推荐?


基本常识就是创业是一条不归路。基本常识就是首次创业失败率100%。基本常识就是创业就是商业,商业就是得盈利。

创业失败以后,连续创,不停创,走到成功也需要十年以上(什么算成功,我在文章里会给出我的思考),没有这个心理准备不建议开始。


说几个自己在创业过程中觉得很重要的常识吧,说得不一定对,但保证我自己就是这样坚持的做的:


一.如果是互联网领域的创业,不要依赖投资人,


但自己最好也不要投钱我本人在互联网领域的创业过程中,一开始是没有一分钱投入的,是从一个草根站长开始搞起的。后来赚了一些钱以后,我也明确告诫自己:我绝对不拿这些钱去投入自己未来要做的互联网创业项目!


为什么自己要做的项目,自己却坚决不投钱,不是说,我们做互联网创业就是空手套白狼,而是因为我对互联网创业与资本关系的认知是这样的:我认为在互联网创业或者开展生意,创始人的智慧和能力是第一要素


财务上的投资其实对于我们这类踏踏实实做业务的互联网创业者来说是次要的,我们在互联网上做事情,要么就无需投入一分钱,要么如果投钱的话,那就不是一点半点可以解决的。自己那些家当拿上来投入的时候,可能就是杯水车薪了。


譬如你自己有100万的积蓄,这100万就是你的所有了,但你把这100万拿到互联网上来投入的时候,说实话,估计你花出去水花都看不见。可以说是微乎其微。在互联网上创业,如果选择要资金投入的话,一定要让 钱成为我们做事情的优势,而不是劣势!如果我们拿着自己 捉襟见肘 的小积蓄,去互联网创业的时候,说实话,这时候你的钱就是你的劣势,因为很少,捉襟见肘,用小钱撑不开场面,这时候除非我们能够找到更大的资金,资本来投资我们,用他们的钱,为我们建立起钱的优势。否则的话,我建议不要投钱,而是要投入自己的精力,智力,执行力,这些比你那些捉襟见肘的钱要有用得多。


二.不要乱注册公司,能不注册可以不注册


2.1能不注册的可以不注册第二点,我要说的也是实实在在自己的切身经历,曾经因为注册公司搞出很多后面麻烦的事情。


真正听我的话,能给你省不少钱和实实在在减少以后你不少麻烦。我们做一个业务,项目。不要为了注册公司而注册公司,更不要觉得好像非要注册了公司才叫创业。 建议能不注册的就不要注册,第一次创业,说实话,是很不靠谱的,失败率很大。


据我多年临床经验观察,百分之90的创业者注册的第一个公司后来都成了累赘。如果不是业务需要,你一开始就不要注册公司,因为注册了以后,首先实实在在的你每年要交一些费用,你不干了,还得注销又非常麻烦,如果牵扯到一开始的股东,到时候说不准会怎么样,弄不好,你不懂这方面知识还变成了工商黑户。当然如果是业务确实需要,或者有投资,那也应该注册,但注册的时候不要乱注册。


2.2我现在好几个项目只注册1元公司,一般最多注册100万的公司公司的注册资金,不要填得很大。填再大也没意义。


我本人现在和别人如果有一个项目需要合作,我尽量都只注册一个注册资本为一元的公司作为主体,这样清清爽爽,做账也好做。最多注册100万的公司,因为我是互联网行业,办理icp证 需要100万注册资本的公司作为主体。注册资本不代表实际公司账户里的资金。所以1元公司才不是什么皮包公司。而那些注册资金动辄5000万,一个亿的公司,说不准他账上就只有1块钱,那些才是皮包公司。


三. 务实合作,自身有实力,


对等的合作伙伴自然会出现初次创业以后,千万别把自己搞成那种,整天跑会,整天找你合作,找他合作的那种。我身边很多初创创业者都是那种人,整天就是跑各种会议,然后脉动一般,每天就想着结实各种什么人脉,说实话,我几乎没见他们踏踏实实做成过什么事情。


很多创业的人,往往自己啥都没有,啥都没有其实也很正常,毕竟是在创业嘛,但啥都没有,就应该踏踏实实练好内功,做出点东西出来。而绝不是每天就想着跟你合作,跟他合作,这边蹭点资源,那边蹭点流量。


其实这年头,大家都不是傻子,任何真正有效的务实合作,压根儿也不是纯粹看什么关系,而是要看各自有什么具体的东西,从而一一交换。而绝不是自己意淫一套自己还没做出来东西,然后找你合作,找他合作,我本人特别反感这样的创业者。


并且自己也作为一个创业者来说,我本人其实几乎从不想着占别人便宜;我觉得这是初次创业一定要想明白的问题。因为初次创业的时候,肯定是缺少资源的,很多人就想着要去占别人便宜了,


这种心态很糟糕,因为当你去占别人便宜的时候,或许你真能占到,但这其中也是需要时间成本的,你要是把这些时间好好用在正确的地方,绝对比你去想着占别人便宜,蹭别人资源要来得实在。所以还是要追求务实,练好内功,等自己有了一定水平,那你的员工,合作伙伴,业务伙伴,自然会有和你对等的人出现。反之自己一塌糊涂,还指望着不对等的人和你玩儿,那只会浪费大家的时间,最终不了了之。


1、不要过分高估了自己承受挫折的能力


2、不要过分期望你的合伙人和你有同甘共苦的决心,遇到是缘分


3、不要期望招聘能找到所谓适应创业氛围的员工,关键还是要学会激励他们


4、放弃并不容易,但你必须知道的是专注才是最有价值的


5、创业并不很难,但很少有人能坚持到最后,因为你并没有准备好迎接挑战


6、创业真的是个团队的事情,一个技术、一个管理、一个营销是最完美的搭配,但重要的是每个人都可能干点“杂务”比如管理可能需要考虑很多后勤、财务及招聘的工作


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